【合理化建議征集工作總結】為持續推動企業內部管理優化與員工參與度提升，我單位于2024年開展了為期一年的“合理化建議征集”活動。本次活動旨在鼓勵員工積極參與到企業管理中來，通過集思廣益，發現并解決工作中的實際問題，提升整體運營效率與員工滿意度。

本次合理化建議征集工作自年初啟動，至年末結束，歷時12個月，覆蓋公司各部門及全體員工。活動期間，我們通過線上線下相結合的方式，廣泛宣傳、積極動員，確保了建議征集工作的順利推進。現將本次工作的開展情況、成果及經驗總結如下：

一、工作開展情況

二、建議征集情況統計

三、主要成果與亮點

1. 流程優化成效顯著：通過員工提出的多項流程改進建議，部門間的協作效率明顯提升，減少了重復性工作和資源浪費。

2. 設備使用效率提高：部分設備的維護和操作流程優化后，故障率下降，使用效率提升約15%。

3. 安全管理得到加強：針對安全風險提出的具體措施被納入日常管理，提升了整體安全水平。

4. 員工參與積極性高：全年共有超過300名員工參與建議提交，體現出員工對公司發展的高度關注與責任感。

四、存在的問題與不足

1. 部分建議落實不到位：個別建議由于資源限制或優先級較低，未能及時實施。

2. 反饋機制不完善：部分員工對建議處理結果缺乏清晰了解，影響了后續參與熱情。

3. 跨部門協同仍需加強：部分建議涉及多個部門，協調難度較大，導致處理周期較長。

五、改進方向與下一步計劃

1. 建立長效反饋機制：定期向員工通報建議處理進展，增強透明度和信任感。

2. 加強跨部門協作：設立專項小組，統籌處理涉及多部門的建議，提高執行效率。

3. 加大獎勵力度：對采納并實施效果顯著的建議給予更大力度的表彰與激勵。

4. 拓展建議渠道：結合數字化手段，進一步豐富建議提交方式，提升員工便利性。

六、總結

本次“合理化建議征集”活動在全體員工的積極參與下取得了良好成效，不僅為公司管理優化提供了寶貴思路，也增強了員工的歸屬感與主人翁意識。未來，我們將繼續堅持“以人為本”的理念，不斷完善建議征集機制，推動企業高質量發展。

綜合辦公室

2024年12月

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