【工程部績效考核制度】為提升工程部整體工作效率與工作質量，確保項目按期、保質、保量完成，特制定本《工程部績效考核制度》。該制度旨在通過科學、合理的績效評估機制，激勵員工積極進取，推動部門管理水平持續提升。

一、考核目的

1. 明確崗位職責與工作目標，提高員工責任感；

2. 評估員工工作表現，作為獎懲、晉升、培訓的重要依據；

3. 發現工作中的不足，促進團隊協作與個人能力提升；

4. 優化資源配置，提升整體工程管理效率。

二、考核對象

工程部所有正式員工，包括但不限于項目經理、施工員、技術員、資料員等。

三、考核周期

- 月度考核：每月進行一次，用于日常工作的即時反饋；

- 季度考核：每季度進行一次，用于綜合評定與調整；

- 年度考核：每年進行一次，作為年終評優、晉升、調薪的依據。

四、考核內容及權重（單位：百分比）

五、考核方式

1. 自評與互評結合：員工根據自身工作情況進行自我評價，同時由同事進行互評；

2. 上級評價：由直接上級根據日常工作表現進行評分；

3. 數據支持：結合項目管理系統中的任務完成數據、質量檢查報告等客觀信息；

4. 定期會議討論：在季度或年度考核時，組織部門內部會議進行總結與評議。

六、考核結果應用

1. 優秀員工：給予表彰、獎金、晉升機會；

2. 合格員工：保持現有待遇，鼓勵繼續努力；

3. 需改進員工：制定改進計劃，限期整改；

4. 不合格員工：視情況予以警告、降職或辭退處理。

七、附則

1. 本制度自發布之日起實施，由工程部負責解釋；

2. 各項考核指標將根據實際運行情況適時調整；

3. 所有員工應積極配合考核工作，不得弄虛作假。

結語：

通過建立科學、公正、透明的績效考核制度，工程部將進一步增強團隊凝聚力和執行力，為公司高質量發展提供堅實保障。

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